En los últimos años se ha posicionado un fuerte interés por generar nuevos espacios dedicados a promover la innovación en el sector público y facilitar el florecimiento de un emergente tejido de nuevas prácticas y uso de novedosos enfoques que catalicen la mejora en la prestación de servicios a la ciudadanía. Estudios recientes validan el hecho de que la creación de unidades y/o laboratorios de innovación se han venido configurando como espacios capaces de internalizar el riesgo inherente a este tipo de procesos y, al mismo tiempo, promover el uso de nuevas prácticas, enfoques y metodologías en la gestión pública. Dado este contexto, a inicios del año 2014 comienza en Chile el diseño de lo que sería posteriormente el Laboratorio de Gobierno, un nuevo organismo público interministerial mandatado para desarrollar procesos de innovación en el sector público chileno. En esta línea, es que desde el punto de vista metodológico, en la primera parte se analiza, utilizando el modelo del doble diamante (Design Council, 2014), la creación del Laboratorio de Gobierno mediante una deconstrucción y reorganización de los hechos ocurridos, y en una segunda fase, en base al aprendizaje del proceso anterior, se identifican aquellos componentes relevantes dentro de un proceso de innovación y se mencionan lineamientos para el desarrollo de iniciativas de innovación en el sector público que, pueden aplicarse como lecciones para otros análisis y casos en este dominio.